Новый облик домов на острове Октябрьский

Управляющая компания ООО «УК РСУ 25», обслуживающая 31 многоэтажный дом, в числе лидеров по проведению капитального ремонта жилья.

Перспективы и новые возможности развития жилищно-коммунального хозяйства обозначил директор компании Анатолий Макаренко.

– Управляющая компания ООО «УК РСУ 25» создана в 2009 году, я возглавил ее годом позже. Первый опыт в сфере жилищно-коммунального хозяйства оказался непростым. В домах на улице Генерала Павлова протекли крыши, причем до такой степени, что вода оказалась в подъездах. Новый 2011 год я вместе с сотрудниками встретил на крыше многоэтажки. Проблема возникла потому, что люди, не зная технологий и наслушавшись неграмотных советов, в зимний период сами сбивали лед с кровли. Как раз в это время в Калининграде появилась программа городского софинансирования ремонта крыш. В бюджете наблюдался дефицит средств, но, несмотря на это, власти организовали работы капитального характера по отдельным элементам, начиная с кровли. В итоге за 6 лет мы отремонтировали крыши в 19 домах на острове Октябрьский, благоустроили 6 дворов, причем в двух установили современные детские площадки со специальным покрытием. А в 2012 году нам впервые предложили принять участие в программе капитального ремонта по замене лифтов. За 6 лет управляющая компания ООО «УК РСУ 25» заменила 28 старых лифтов на новые швейцарские. Но не все получается легко и просто. Недавно в Калининграде был объявлен конкурс на замену 51 лифта, 38 из них начали менять, 9 должны были установить в наших домах, но работы неожиданно затянулись. Мне трудно судить, в чем проблема. Предполагаю, что поставщик попросту не справился с объемом заказов. Это создало серьезные неудобства для всех жильцов, особенно для людей с ограниченными возможностями.

– Анатолий Анатольевич, какую работу управляющая компания ООО «УК РСУ 25» проводит по модернизации системы отопления?

– В шести многоэтажных домах мы установили автоматические индивидуальные тепловые пункты (АТП). В четырех домах такое оборудование появилось в 2017 году и еще в двух – в 2018-м. Стоит отметить, что поставить АТП мы можем только в тех многоэтажках, где имеется двухтрубная система отопления. Работа такого оборудования – подача тепла и горячей воды – регулируется с помощью компьютера. Эта система с так называемым климат-контролем и режимом работы «день–ночь» очень экономная. Если температура наружного воздуха падает, то теплопункт подает больше тепла, если на улице теплеет – меньше.


Серьезным шагом в развитии жилищно-коммунального хозяйства нашей управляющей компании стало участие в рамках программы FIFA 2018. Одна из улиц острова Октябрьский – Солнечный бульвар – ведет к стадиону, где проводился чемпионат мира по футболу. Старые панельные дома, расположенные на ней, утеплили каменной ватой, оштукатурили, окрасили, вокруг сделали новые отмостки. В итоге многоэтажки не только преобразились внешне, но и стали теплыми и комфортными для проживания. Проведя эту работу, мы решили немало проблем. Например, весной при отключении отопления эти дома держат тепло примерно на 10 дней дольше других. К слову, жители одного из домов на Ленинском проспекте отказались от ремонта в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу. В итоге деньги перераспределили, и мы сделали ремонт не в 10, а в 11 своих домах. Сейчас наша управляющая компания принимает участие в новой программе «Планета Океан», которая охватит историческую территорию города вдоль реки Преголи. Жилые дома в этом районе будут отреставрированы в стилях «Планета Океан», «Янтарная биржа», «Дом моряков», «Рыбная деревня».

– Ваша компания в числе лидеров по проведению капитального ремонта жилья. Мало того, вы планируете перенести сроки капремонта. Что для этого требуется?

– Если говорить о затратах на проведение ремонта, то на утепление двухподъездной девятиэтажки в среднем нужно 8,5 миллиона рублей. Это очень дорого, поскольку сейчас взнос на капитальный ремонт такого дома составляет примерно 350-380 тысяч рублей в год. Чтобы людям накопить, в среднем потребуется 20 лет, а если учитывать инфляцию, то и все 25. Сейчас собственники жилья собирают деньги на капитальный ремонт двумя способами: платят в Фонд капитального ремонта либо открывают спецсчета. У нас из 31 дома жители 19 открыли спецсчета. Так или иначе, по программе капремонта наши дома будут отремонтированы в период с 2033 по 2045 год. В первую очередь, как мы знаем, приводят в порядок немецкие дома, сталинки, брежневки, и только потом очередь должна дойти до жилого фонда, построенного в 80–90-х годах. Мне понравилась идея директора Фонда капитального ремонта Оксаны Астаховой по банковскому софинансированию. Мы могли бы брать кредиты, а сумму взноса на капремонт – 5,90 рубля – выплачивать банкам. Можно было бы делать ремонт сейчас, а не ждать по 20–30 лет. У нас есть дома, которые не попали ни в одну программу, и их нужно приводить в порядок. Поэтому сроки капитального ремонта необходимо сдвигать – думаю, меня многие поддержат в этом вопросе. Я переговорил с представителями трех банков, и мы посчитали: для того чтобы сделать, например, утепление фасада, кредит должен выдаваться на 10–15 лет. Но это при условии, что не увеличивается платеж за капитальный ремонт, то есть жители не должны будут платить больше, чем 5,90 рубля. Хотя, в принципе, это и невозможно. Приведу пример: жители дома принимают решение на общем собрании увеличить сумму сбора на капитальный ремонт. Через пять лет один из них продает квартиру, а новый хозяин заявляет, что он никакого решения не принимал, в праве собственности ограничений нет и платить он не будет. Поэтому об увеличении суммы сбора речи идти не может, надо ограничиться тем тарифом, который утвержден на сегодняшний день. И еще момент: оформлять кредит на управляющую компанию представители банков не хотят, и это верное решение. Сегодня компания существует, а завтра может закрыться. Я предложил такой вариант: полной стороной договора будет многоквартирный дом. Жильцы подписывают договор, а любая управляющая компания, взаимодействующая с ними, будет юридическим лицом, через которое осуществляется платеж. Такой вариант банкиров устраивает, но им нужна поддержка власти. Если мы проработаем механизм и запустим его, сроки капитального ремонта жилья сдвинутся. Кроме того, мы, как говорится, одним выстрелом убьем сразу двух зайцев. Ремонтируя больше домов сейчас, разгрузим обязательства Фонда капитального ремонта в будущем. В Калининграде 200 управляющих компаний, и если каждая из них в год по этой схеме будет ремонтировать по одному дому, то за 12 месяцев в городе дополнительно будет отремонтировано 200 домов. Это потянет за собой развитие других сфер – строительства и логистики, появятся новые рабочие места. В первую очередь мы могли бы заняться утеплением домов, но потом можно было взяться за лифты и многое другое. У власти и Фонда капитального ремонта имеется большой опыт работы в этой сфере, они знают, как ограничить управляющие компании рамками закона, чтобы не допустить нецелевого использования средств. Банкам тоже известно, что такое социальная ответственность банковского сектора, и если они запустят подобные проекты, начиная с двух-трех домов, а затем приблизятся к цифрам в 150–200, то получат свою выгоду. Сегодня сбор на капитальный ремонт жилья составляет порядка 90 процентов. Если из этой цифры мы будем брать хотя бы 80 процентов, то банк гарантированно получит свои деньги. Остальные резервные средства жителей могут копиться на счете на всякий случай. Сейчас в Калининградской области имеются все инструменты, чтобы наши планы стали реальностью.

– Ни для кого не секрет, что некоторые управляющие компании боятся капремонтов. В чем причина?

– Они боятся не ремонтов, а проверок контролирующих органов и ответственности. Но нужно работать на совесть, и тогда не будет никаких проблем. Нас тоже проверяли после того, как закончился чемпионат мира по футболу. Это нормально, контроль нужен, от него никуда не уйдешь. Чем больше будут бояться одни, тем больше достанется тем, кто не боится. Мы заинтересованы в капитальном ремонте. Сегодня управляющим компаниям не разрешают повышать тариф на содержание жилья, но все дорожает, а нам как-то нужно жить. Многие виды работ невозможно выполнять своими силами. Например, для того чтобы замазать швы на стенах, нужны специалисты – альпинисты, у которых имеется лицензия на данный вид деятельности. Для нас это большие затраты. Если отремонтировать дома капитально, существенно сократятся расходы на их содержание.

– Обсуждая жилищно-коммунальное хозяйство, нельзя оставить без внимания проблему вывоза твердых бытовых отходов. Как вы считаете, здесь нужна была реформа?

– Если будет сделано все, что заявлено, и в стране заработают мусороперерабатывающие заводы, то эта реформа, несомненно, нужна и важна. Я ездил на полигон твердых бытовых отходов и понимаю, что бесконечно складировать этот мусор невозможно. Тем более что жители области не привыкли к раздельному сбору мусора: в контейнеры выбрасываются батарейки, ртутьсодержащие предметы, пластик. Поэтому твердые бытовые отходы еще и отравляют воздух, почву и воду. Переносить свалку из одного района области в другой – тоже не вариант. Сейчас полигон твердых бытовых отходов расположен в 140 километрах от города. С одной стороны, хорошо, но с другой – это дополнительные затраты на транспортировку. Если в стране заработают 290 мусороперерабатывающих заводов, и хотя бы один из них – в Калининградской области, это решит многие проблемы.

– У управляющей компании ООО «УК РСУ 25» много достижений – наверное, это заслуга не только директора, но и всего коллектива?

– Конечно. В нашей компании работают 26 высококвалифицированных специалистов. Алексей Варфаламеев – мастер по общестроительным работам: крыши, стены, окна, ограждения. Светлана Емельянова – мастер по инженерным коммуникациям с опытом работы более 10 лет. Юрий Емельянов – мастер-энергетик. На острове Октябрьский практически нет газа, за исключением одного дома. Здесь трехфазное электричество, и все жители пользуются электроплитами. Поэтому у нас работают электрики с группами допуска не ниже третьей, и у них много обязанностей. Моя помощница Оксана Пачелова пришла из совершенно другой сферы и за 10 лет работы прикипела к нашей компании.

Столько же времени в ООО «УК РСУ 25» трудится бухгалтер по работе с населением Ольга Куник. Конечно, у нас есть и юридический отдел. Евгений Маслов занимается задолженностью по коммунальным платежам, работает с ресурсоснабжающими организациями. Думаю, есть смысл называть по имени каждого сотрудника, который ценен и важен для компании. Наши дворники во главе с Людмилой Лустенковой уже много лет держат планку содержания наших дворов на высоте, думаю, они одни из лучших в городе. За долгие годы совместной работы мы уже не просто трудовой коллектив, а самая настоящая команда единомышленников. Также хочется выразить благодарность партнерам, которые постоянно нас поддерживают. Это директор Фонда капитального ремонта Оксана Астахова, директор муниципального предприятия «Капитальный ремонт многоквартирных домов» Сергей Русович, директор ООО «Вертикаль» Сергей Ремесло и, конечно, администрация Московского района городского округа «Город Калининград».

Олеся Бабченко
Фото автора

Калининград, ул. Генерала Павлова, 34а
Тел: +7 (4012) 51-64-11, +7 (4012) 51-61-55
e-mail: rsu-25@mail.ru